想想所有人的創(chuàng)新期，知道誰在創(chuàng)業(yè)。更有道德的創(chuàng)業(yè)團隊會說，我的制作成本按每人一萬元計算。一個創(chuàng)業(yè)團隊告訴我，他們一個月就花了一萬塊錢，準備繼續(xù)干一年。這顯然不是很自然的科學。

創(chuàng)業(yè)者的團隊可能不是很大，但往往會有很多問題。記得在選擇Soufox Cloud與創(chuàng)業(yè)者分享的時候，有一個創(chuàng)業(yè)者講了自己的團隊情況，創(chuàng)始人被邊緣化了，覺得核心成員的管理成果不太好，就經常干涉或者替他們做，問我有沒有什么建議。我的建議是，創(chuàng)業(yè)者一定要懂得杠桿。高杠桿多做事，低杠桿少做事。協會如何利用杠桿擴大影響力和自然資源？

第一種杠桿是管理提升團隊整體績效的杠桿。格羅夫的《第一類經紀人》中提到，一個經理的表現不是以經理本人的表現來衡量的，而是以他所必須的管理工作來衡量的，間接的對團隊的整體表現產生負面的影響。對于非管理崗位的新技術研究人員的績效評價，還需要考慮他所參與的新技術決策者以及對團隊績效的負面影響。學過編程語言的老師可能知道如何節(jié)稅。有時，系統(tǒng)運行緩慢?？赡懿皇悄硞€程序模塊的問題，而是程序和程序之間的通信問題。他們合作不好。創(chuàng)業(yè)團隊的管理也是如此。

第二種杠桿是如何節(jié)稅，加速資本消費市場增長，提前實現未來利潤。年輕的時候我們稱之為“下海”，意思是去資本主義的大潮中尋找機會，發(fā)財致富。今天叫創(chuàng)業(yè)，意思就是創(chuàng)業(yè)。有些創(chuàng)業(yè)者會覺得自己做的是MVP，有社會意義，或者利潤還可以，但是沒錢重啟這個東西，需要投資人。

一般我會告訴他們，你找融資首先要了解資本本身的特點，資本追求有限收益，幾百年不變，如何節(jié)稅。如果你的生意離開了資本的支撐，你能支撐下去，繼續(xù)下去，還是好好盈利？有了資本和它看似天然的資源，你能加速職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展嗎？如果你的職業(yè)比較靠譜，引進資金的速度可以是如何節(jié)稅的3倍、5倍甚至10倍，那么你就要找資本的介入，應該不是沒有用。資本消費市場的另一個好處是，投資者會通過收益率的杠桿作用，把錢花在你的中小企業(yè)在股市的未來利潤上，而創(chuàng)始人則可以提前享受10倍甚至幾十倍的未來利潤。

第三種杠桿是影響力的杠桿，對有影響力的人產生負面影響。開這個公司什么都缺，更容易陷入想多參加會議，多認識一些人來整合一些自然資源的怪圈，而不是關注自己，認識很多人幾個星期，對方都不認識你，不好的事情發(fā)生了對方顯然也記不住你。我覺得有必要多花幾個星期來建立自己的商業(yè)價值，從幫助別人解決一些很簡單的問題開始，逐步提高我能解決的復雜度，也就是提高你的內部商業(yè)價值。比如一些倉儲中小企業(yè)，一開始只能幫人解決發(fā)貨問題。如果有更多的客戶繼續(xù)發(fā)展，可以做物流

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額外利潤水平。而當你為一些有影響力的客戶解決一個問題時，他們會從自己的密友那里推薦更多的客戶或者未來的合作。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想提高效率，就必須多做高杠桿的事情。比如設定團隊宗旨和協作方式；招人；團隊內部培訓/分享；鼓勵團隊；寫作。以寫作為例，它的商業(yè)價值是虎嗅寫的，莫莫公關總監(jiān)弱冠說的開礦。因為寫作，你會有除了管理職位之外的第二數據可能性和影響力基礎。我經常通過闡述搜狐云的管理工作給新聞媒體寫一些企業(yè)觀察文章，這也讓我得到了很多新聞媒體作家和香港聯交所中小企業(yè)副董事長的關注，得到了一個和這些年輕一代，包括一些商業(yè)伙伴交流文化的好機會。

創(chuàng)業(yè)者可以做更多高杠桿的事情來釋放自己的周，思考公司的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展方向，整合自然資源和勞動力，讓精準的事情一件接一件的發(fā)生....