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股權(quán)架構(gòu)的新定義-萬(wàn)事惠

2022-10-28 09:32:47

一,股權(quán)架構(gòu)的概述

1,只有安全的股權(quán)架構(gòu)才是企業(yè)家事業(yè)長(zhǎng)青的基石;

2,股權(quán)的真正內(nèi)核是“人性”;

3,以股權(quán)為中樞,可以打通戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-組織架構(gòu)-績(jī)效機(jī)制”的管理經(jīng)絡(luò);

4,股權(quán)設(shè)計(jì)的終極目的是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的,最底層,最原生的動(dòng)力,“股權(quán)架構(gòu)”是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng);

5,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)到公司運(yùn)營(yíng)的四個(gè)主要層面:

  • 法律:控制權(quán)設(shè)計(jì),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離(硬規(guī)則)

  • 財(cái)務(wù):融資上市,資產(chǎn)保值增值,財(cái)富家族傳承(硬規(guī)則)

  • 稅務(wù):合法節(jié)稅,防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(軟理念)

  • 管理:推動(dòng)戰(zhàn)略落地,激活組織潛能,優(yōu)化商業(yè)模式(軟理念)

二,股權(quán)的頂層架構(gòu)

1,核心持股比例

1.1,有限公司

  • 股東搗蛋線34%:對(duì)股東會(huì)的7類(lèi)事項(xiàng)決策擁有一票否決權(quán)(公司合并,公司分立,公司解散,修改公司章程,增加注冊(cè)資本金,減少注冊(cè)資本金,變更公司形式)

  • 絕對(duì)控股線51%:除7類(lèi)事項(xiàng)外,擁有決策權(quán)

  • 完美控制線67%:對(duì)股東會(huì)所有決策,均有一票通過(guò)權(quán)

  • 外資待遇線25%:外商投資者出資比例高于25%,方可享受外資投資企業(yè)待遇

  • 重大影響線20%:股東需用“權(quán)益法”對(duì)投資進(jìn)行會(huì)計(jì)核算(成本法與權(quán)益法的區(qū)別:1、定義不同。成本法指長(zhǎng)期股權(quán)投資按投資的實(shí)際成本計(jì)價(jià)的方法。權(quán)益法指長(zhǎng)期股權(quán)投資按投資企業(yè)在被投資企業(yè)權(quán)益資本中所占比例計(jì)價(jià)的方法。2、核算范圍不同。持股比例在20%以下或者50%以上應(yīng)該采用成本法核算。持股比例在20%~50%之間(包括20%和50%)應(yīng)該采用權(quán)益法核算。3、適用范圍不同。投資方對(duì)被投資方不具有共同控制或重大影響,應(yīng)該采用成本法,投資方能夠控制被投資方,也應(yīng)該采用成本法。投資方對(duì)于被投資方具有共同控制或重大影響,應(yīng)該用權(quán)益法。)

  • 申請(qǐng)解散線10%:擁有申請(qǐng)法院解散公司和召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)的權(quán)利

1.2,非公眾股份公司

  • 股東代表訴訟線1%:當(dāng)董事高管侵害公司利益時(shí),有權(quán)提起訴訟

  • 股東提案資格線3%:提交股東大會(huì)議案(在股份有限公司中,只有單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上的股東,才可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì))

  • 股東大會(huì)召集線10%:擁有申請(qǐng)法院解散公司和召集臨時(shí)股東會(huì)的權(quán)利(股份公司中,股東大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu),它是通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式來(lái)行使自己的權(quán)力的)

  • 申請(qǐng)公司解散線10%:擁有申請(qǐng)法院解散公司和召集臨時(shí)股東會(huì)的權(quán)利

1.3,新三板公司

  • 重大重組通過(guò)線67%:重大資產(chǎn)重組須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)(1,購(gòu)買(mǎi)出售的資產(chǎn)總額占新三板公司一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表期末資產(chǎn)總額的比例達(dá)50%以上;2,購(gòu)買(mǎi)出售的資產(chǎn)凈額占比50%,且購(gòu)買(mǎi)出售的資產(chǎn)總額占比30%)

  • 實(shí)際控制認(rèn)定線30%:實(shí)際支配掛牌公司股份表決權(quán)超過(guò)30%被認(rèn)定為擁有新三板掛牌公司的控制權(quán)

  • 權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線10%:投資人擁有權(quán)益的股份達(dá)已發(fā)行股份的10%,需編制并披露權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)

  • 重要股東判斷線5%:權(quán)益受限要披露,減持披露,擁有權(quán)益增減幅度達(dá)5%要披露,自愿要約收購(gòu)約定比例不低于5%,外資比例超過(guò)5%要備案

1.4,上市公司

  • 重大事項(xiàng)通過(guò)線67%:重大重組,重大擔(dān)保,股權(quán)激勵(lì)須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上股東通過(guò)

  • 實(shí)際控制認(rèn)定線30%:投資者可以實(shí)際支配上市公司股份表決權(quán)超過(guò)30%,為擁有控制權(quán)

  • 要約收購(gòu)觸碰線30%:收購(gòu)人持已發(fā)行股份的30%,繼續(xù)增持股份的,應(yīng)采取要約方式進(jìn)行

  • 首發(fā)公眾股比線25%:首次公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上

  • 權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線20%:收購(gòu)超過(guò)20%,需披露詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)

  • 科創(chuàng)板激勵(lì)上限20%:科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)總量不能超過(guò)20%

  • 激勵(lì)總量控制線10%:股本超4億首發(fā)公眾股比例線,子公司關(guān)聯(lián)方認(rèn)定線,股權(quán)激勵(lì)總量控制線,股份回購(gòu)的最高線,特別表決權(quán)股東限制線,科創(chuàng)板非公眾股界定線

  • 重要股東判斷線5%:股東披露線,關(guān)聯(lián)方認(rèn)定線,內(nèi)幕知情人認(rèn)定線,舉牌紅線,短線交易認(rèn)定線,外資備案線,非科創(chuàng)板激勵(lì)控制線,科創(chuàng)板激勵(lì)對(duì)象持股線,科創(chuàng)板契約型股東穿透線,科創(chuàng)板質(zhì)押披露線

  • 股東減持限制線2%:大股東減持,一年內(nèi)減持不超過(guò)2%

  • 獨(dú)立董事提議線1%:持股1%的股東可以提出獨(dú)立董事的候選人

2,分股不分權(quán)的七種方法

  • 有限合伙架構(gòu):通過(guò)設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái),股東不直接持股核心公司,而通過(guò)持股平臺(tái)間接持有擬設(shè)立的核心公司,有限合伙企業(yè)中GP是普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,LP作為有限合伙人承擔(dān)有限責(zé)任

  • 金字塔架構(gòu):公司實(shí)際控制人通過(guò)間接持股,實(shí)行多層公司的設(shè)計(jì)模式,通過(guò)控制第一層公司,第一層公司再控制第二層公司,以此類(lèi)推,通過(guò)多個(gè)層次的公司鏈條取得目標(biāo)核心公司的最終控制權(quán)(主要發(fā)揮股權(quán)杠桿的作用)

  • 一致行動(dòng)人:公司法規(guī)定實(shí)際控制人雖不是公司的股東,但通過(guò)投資關(guān)系,協(xié)議或者其他安排,能夠?qū)嶋H支配公司的人;《上市公司收購(gòu)管理辦法》中定義為:投資者通過(guò)協(xié)議,其他安排,與投資者共同擴(kuò)大其能夠支配一個(gè)上市公司股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實(shí)。相當(dāng)于股東大會(huì)之外的一個(gè)有法律保障的“小股東會(huì)”

  • 委托投票權(quán):是指股東在股東大會(huì)召開(kāi)之前已經(jīng)在某些問(wèn)題上進(jìn)行了投票或把投票權(quán)轉(zhuǎn)讓給出席股東大會(huì)的其他人來(lái)行使?!豆痉ā?06條規(guī)定股東可以委托代理人出席股東大會(huì)會(huì)議,代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書(shū),并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

  • 公司章程控制:公司章程被稱(chēng)為“公司憲法”是股東間合作的最高行為準(zhǔn)則,在公司內(nèi)部具有最高法律地位,在實(shí)操中,很少有企業(yè)對(duì)章程給予足夠的重視,只是走形式上的格式條款工商備案,所以在控制權(quán)方面的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,往往“公司章程”是成敗的關(guān)鍵武器

  • 優(yōu)先股:是指依照《公司法》在一般規(guī)定的普通種類(lèi)股份之外,另行規(guī)定的其他種類(lèi)股份,該股份持有人優(yōu)先于普通股股東分配利潤(rùn)和剩余財(cái)產(chǎn),但參與公司決策管理等權(quán)利受限。通俗地講,就是優(yōu)先股股東放棄部分表決權(quán)為代價(jià),換取了優(yōu)于普通股股東分配公司利潤(rùn)和剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利

  • AB股:通常公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為一元制,即所有股票都是同股同權(quán),一股一票,但在英美法系下的類(lèi)別股份制度里存在二元制股權(quán)結(jié)構(gòu)(又稱(chēng)AB股結(jié)構(gòu)),即管理層試圖以少量資本控制整個(gè)公司,因此將投票權(quán)分別賦予高,低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票每股具有N票成為B股,主要由管理層持有;低投票權(quán)的股票由一般股東持有,一股只有一票甚至沒(méi)有投票權(quán),成為A類(lèi)股。作為補(bǔ)償,B類(lèi)股票一般流通性較差,一旦流通出售,即從B類(lèi)股轉(zhuǎn)成A類(lèi)股

3,分股的“道”和“術(shù)”

3.1,分股之道

  • 擅平衡:股權(quán)是一門(mén)關(guān)于股東間“平衡”的智慧?!捌胶狻笔鞘挛锾幚碓诹孔冸A段所顯示的面貌,是絕對(duì)的,永恒的運(yùn)動(dòng)中所表現(xiàn)出短暫的,相對(duì)的靜止,不平衡,則不穩(wěn)定,不穩(wěn)定,則不持久。創(chuàng)業(yè)者也許不是技術(shù)難題的突破,或者是商業(yè)模式的夜以繼日,而是在不確定面前,智慧的分配承載著權(quán)力與利益的股權(quán),所以為股權(quán)結(jié)構(gòu)預(yù)留以靜制動(dòng)的空間,并可以審時(shí)度勢(shì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整才是王道

  • 知深淺:股權(quán)關(guān)系是深關(guān)系,而不是雇傭關(guān)系下的淺關(guān)系。股權(quán)既包括自益權(quán)(直接從公司獲取經(jīng)濟(jì)利益的一系列權(quán)利,也即股利分配請(qǐng)求權(quán),剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán),股份轉(zhuǎn)讓權(quán),新股認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán),股份轉(zhuǎn)換請(qǐng)求權(quán)),又包括共益權(quán)(體現(xiàn)股東參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,也即表決權(quán),知情權(quán),股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)等),自益權(quán)主要和錢(qián)有關(guān),旨在保護(hù)股東的近期利益,共益權(quán)主要和權(quán)有關(guān),旨在保護(hù)股東的長(zhǎng)期利益,股權(quán)三角:目標(biāo)訴求一致,合作中彼此信賴(lài),社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)

  • 馭人性:股權(quán)的內(nèi)核是人性。在承認(rèn)差距與贏得心服的權(quán)衡。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的歷史上,往往很多企業(yè)逃不過(guò)“四同”的結(jié)局。第一年同舟共濟(jì),第二年同床異夢(mèng),第三年同室操戈,第四年同歸于盡

3.2,分股之術(shù)

  • vesting制度:又稱(chēng)股權(quán)兌現(xiàn),分期兌現(xiàn),一般分三到五年兌現(xiàn)完畢。具體設(shè)計(jì)時(shí)要考慮vesting的周期,三到五年;vesting的比例,可以每年平均或逐年遞增;vesting的節(jié)點(diǎn),可以12個(gè)月,6個(gè)月或3個(gè)月;vesting的歸屬,如果創(chuàng)業(yè)之初,股東無(wú)法預(yù)知誰(shuí)貢獻(xiàn)大,可暫時(shí)vesting部分股權(quán),沒(méi)有vesting的部分待股東會(huì)再行商議決定如何歸屬

  • 控分股節(jié)奏:股權(quán)可以換取資源,資金,和人才,在分股過(guò)程中,我們不僅要考慮公司的經(jīng)營(yíng)周期和分股節(jié)奏相匹配,也要考慮公司法對(duì)不同類(lèi)型公司的規(guī)定(詳細(xì)需研究公司法關(guān)于有限公司和股份公司的法律規(guī)定)

三,股權(quán)架構(gòu)的主體架構(gòu)

1,有限合伙架構(gòu)

2,自然人直接持股架構(gòu)

3,控股公司架構(gòu)

4,混合股權(quán)架構(gòu)

5,海外股權(quán)架構(gòu):指境內(nèi)個(gè)人或公司在境外搭建離岸公司,通過(guò)離岸公司來(lái)控制中國(guó)境內(nèi)或者境外業(yè)務(wù)的架構(gòu)。目的是為了境外上市,便于海外資本運(yùn)作融資,并購(gòu)等;享受外資優(yōu)惠,海外資產(chǎn)配置的財(cái)富管理,避稅,開(kāi)拓海外市場(chǎng)。包括股權(quán)控制架構(gòu)的紅籌架構(gòu)

6,契約型架構(gòu):指投資人通過(guò)資產(chǎn)管理計(jì)劃,信托計(jì)劃,契約型私募基金等契約組織間接持有實(shí)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)。由于資管計(jì)劃,信托計(jì)劃和契約型基金均沒(méi)有工商登記的企業(yè)實(shí)體,而是根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》《中華人民共和國(guó)信托法》《私募證券投資基金管理暫行辦法》等法規(guī),通過(guò)一系列合同組織起來(lái)的代理投資行為,投資者的權(quán)利主要體現(xiàn)在合同條款上。參照奧康國(guó)際

四,股權(quán)架構(gòu)的底層架構(gòu)

1,創(chuàng)新型子公司:參照順豐,華誼案例

2,復(fù)制型子公司:項(xiàng)目跟投機(jī)制,參照地產(chǎn)公司:萬(wàn)科,碧桂園等地產(chǎn)公司案例

3,拆分型子公司:參照海底撈案例:拆分調(diào)料業(yè)務(wù),拆分供應(yīng)鏈管理,拆分信息技術(shù),火鍋餐飲上市

五,架構(gòu)重組

1,擬上市型公司:境內(nèi)IPO共分為17個(gè)階段

  • 公司創(chuàng)立

  • 引入創(chuàng)業(yè)伙伴

  • 創(chuàng)業(yè)伙伴退出:股權(quán)池,股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收,股權(quán)代持行為等注意事項(xiàng)

  • 直接架構(gòu)變混合架構(gòu):股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收,股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的三種路徑成本,稅收及效率比較(股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)償贈(zèng)與,股權(quán)投資)

  • 員工股權(quán)激勵(lì):需判定是否構(gòu)成股份支付

  • 上下游持股:上下游持股比例需控制在5%以內(nèi),且認(rèn)定關(guān)聯(lián)方的注意事項(xiàng)

  • 引入第一輪PE:對(duì)賭條款的注意事項(xiàng),盡量避免對(duì)賭在某一時(shí)點(diǎn)上市,回購(gòu)條款

  • 設(shè)立復(fù)制型控股子公司:

  • 設(shè)立拆分型全資子公司

  • 體內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新型子公司

  • 體外設(shè)立創(chuàng)新型子公司

  • 體外設(shè)立參股公司

  • 股權(quán)置換:三種路徑(股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)償贈(zèng)與,股權(quán)投資)

  • 并購(gòu)體外參股公司:交易中的稅收,因一方是投資,另一方是收購(gòu),對(duì)申報(bào)IPO的影響

  • 引入第二輪PE:注意突擊入股的問(wèn)題

  • 股份制改造:如何確定股本

  • IPO上市

2,家族傳承型公司:

  • 夫妻股權(quán):離婚時(shí)的股權(quán)及財(cái)產(chǎn)分割,參照婚姻法規(guī)定進(jìn)行提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以參照昆侖萬(wàn)維,土豆網(wǎng)

  • 兄弟股權(quán):

  • 子女股權(quán):參照富貴鳥(niǎo)家族傳承案例

3,被并購(gòu)型公司:參照美年大健康并購(gòu)慈銘體檢案例


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