在實踐中，公司在運營的過程中處于自身發(fā)展的需要可以向當?shù)氐墓ど坦芾聿块T申請企業(yè)名稱變更，變更后要及時通知其他伙伴公司。如果公司在名稱變更申請書上要填寫變更原因的，那么公司名稱變更原因有哪些?萬事惠企業(yè)小編帶您來看下吧，希望會對您有所幫助。

　　一、公司名稱變更原因有哪些

　　一般來說，在以下幾種情況下公司需要變更自己的名稱：

　　1、想到了更好更合適的公司名稱;

　　2、原來想用但沒通過的名稱現(xiàn)在可以通過了;

　　3、當公司主營業(yè)務變更后或擴展后，原來的公司名稱已不足以表達;

　　4、公司類型有變化(比如有限責任變更為股份有限);

　　5、公司并購了其他公司等;

　　二、公司名稱變更對企業(yè)的影響

　　一般地，企業(yè)更換名稱可能涉及企業(yè)(集團)整體名稱變化、子公司名稱變更和單純的商標更換。單純商標更換一般都是屬于企業(yè)某項業(yè)務的營銷策略變化，影響面較小。而名稱變更的影響面一般較廣，而且也會導致商標的變更，下文專門分析企業(yè)變更名稱的動因和影響。

　　企業(yè)名稱變更大致有六類動因：一是企業(yè)為了改善形象，特別是當企業(yè)有丑聞、財務困境、涉及重大訴訟等歷史時，通過更換企業(yè)名稱是有效改善形象的途徑。二是如果原企業(yè)名稱有不突出、不上口等缺陷，或者原企業(yè)名稱知名度還不如其主導產(chǎn)品品牌高，企業(yè)為了使品牌更加鮮明化，就可能單純更換企業(yè)名稱。三是企業(yè)被收購，成為收購方企業(yè)的子公司或完全融合到收購方企業(yè)的原有業(yè)務中，收購方推出自己的品牌。四是企業(yè)的某項新業(yè)務發(fā)展到一定程度，由于技術、組織機制、財務、行業(yè)等原因，需要推出新品牌加強其獨立性，因而賦予新業(yè)務子公司新的名稱。五是企業(yè)為了實施戰(zhàn)略轉型，將原來帶有行業(yè)或產(chǎn)品特點的名稱進行更換。六是多品牌企業(yè)實施品牌整合，意在突出優(yōu)勢品牌。

　　企業(yè)名稱變更往往會伴隨著企業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務重組或組織變革，而且也會導致企業(yè)形象的變化。因此，企業(yè)管理層對變更名稱一般都十分慎重。從實際情況看，企業(yè)變更名稱所帶來的積極意義要大于其消極影響。不僅對為了改善形象而改名的企業(yè)有益，而且對于業(yè)務重組的企業(yè)也是如此。

　　當然，更換名稱可能會對企業(yè)業(yè)務拓展帶來障礙，尤其是對于更換為全新名稱的公司。需要企業(yè)采取適當措施，努力降低其負面影響，比如客戶認同問題、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題、融資和財務壓力問題、企業(yè)文化重建問題等。對于客戶認同問題，需要綜合采用廣告、巡展、贊助、展覽等多種形式進行品牌宣傳，并貫徹產(chǎn)品和服務連續(xù)性。對于戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題，需要突破原有的思維框架進行戰(zhàn)略規(guī)劃。對于融資和財務壓力問題，需要建構新財務預算及核算制度，明確各業(yè)務、各部門的財務責任，并重視企業(yè)在資本市場上的信譽和形象。對于企業(yè)文化重建問題，需要重視內(nèi)部溝通，重視員工認同，維系員工信心。這些方面的問題往往混雜在一起出現(xiàn)，需要企業(yè)綜合、逐步地加以解決。

　　企業(yè)更名產(chǎn)生的最主要的影響是其實就是企業(yè)形象識別。而企業(yè)形象識別中，最重要的品牌識別。這種影響是一系列的，也是事關企業(yè)命運的。好的效果，就是企業(yè)既可保留原有的市場影響，又可以引入全新的企業(yè)形象進入競爭。

　　當然，實際的操作是很復雜的，成本也較高。但注意以下事項，會有利于企業(yè)避免更名過程中的問題及后續(xù)可能產(chǎn)生的不良影響：

　　1、企業(yè)應當仔細權衡企業(yè)更名的可能產(chǎn)生的各種成本及可能產(chǎn)生的損失，在綜合考量后，如果認可新的公司形象識別系統(tǒng)更有助于企業(yè)的發(fā)展，并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下，企業(yè)或公司可以嘗試更名。

　　2、企業(yè)更名會導致原有商標失效，會帶來客戶認同問題?？蛻粽J同問題對企業(yè)更多之后的影響巨大，所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌宣傳，最重要的，一定要保證產(chǎn)品和服務的連續(xù)性。

　　3、融資問題，則需要企業(yè)進行必要的宣傳，證實其更名并非出于法人變更、企業(yè)被并購、或由于企業(yè)資金問題、或并非是由于產(chǎn)生丑聞的原因，以免在企業(yè)更名百事待舉之際融資發(fā)生困難。

　　4、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題。當公司/企業(yè)承受更名所造成的震動時，應當詳加審視當前以及預定的戰(zhàn)略，隨時就回饋進行分析，以免在更名之后陷入戰(zhàn)略規(guī)劃不明、戰(zhàn)略思想不清晰的問題。

　　5、企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文化的建立是漫長的過程，如果企業(yè)組織保持完好，也不會因為更名而需要徹底重建。但是，企業(yè)文化中很重要的形象識別系統(tǒng)在更名后會被大量替換，所以在更名之前，就應當依照公司未來的發(fā)展方向進行預制。另外，企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神，即使新的企業(yè)文化對其會有取舍，也應明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎，以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外，維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對企業(yè)或公司的認同，有助于其維持其對企業(yè)的信心。