大多數(shù)企業(yè)把“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是指對(duì)企業(yè)金融娛樂(lè)活動(dòng)的管理，大大增加企業(yè)利潤(rùn)，使利潤(rùn)僅次于企業(yè)。而“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)沒(méi)有考慮到每周的業(yè)務(wù)價(jià)值、可能性價(jià)值、資金投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的短期行為，因此被實(shí)踐逐漸否定。企業(yè)商業(yè)價(jià)值最大化在中華民族現(xiàn)階段只能是一個(gè)理論公式和一個(gè)完善的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要問(wèn)題如下:

1)、基本不考慮環(huán)境因素的可能性

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)管理主要是落實(shí)國(guó)家院的相關(guān)方案，完成方案中規(guī)定的各項(xiàng)基準(zhǔn)，完成方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)和娛樂(lè)活動(dòng)基本確定，很少討論企業(yè)管理步驟中涉及的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、商家和理財(cái)人員眼里，這種可能性只是被忽略或假設(shè)。

2)、以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為框架

在資金管理方面，主要是資金額度的審批方式和資金方案的編制方式；在生產(chǎn)成本管理方面，主要是生產(chǎn)成本降低基準(zhǔn)的計(jì)算和成本計(jì)劃的編制方法；在利潤(rùn)管理方面，主要是利潤(rùn)基準(zhǔn)的計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)劃的編制方法。這些方法是對(duì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的研究和體現(xiàn)，但不一定反映企業(yè)決策的數(shù)據(jù)。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理不夠原始

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的前提下，對(duì)企業(yè)管理預(yù)測(cè)的研究工作很少，基本不涉及企業(yè)決策，從而失去了企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)體現(xiàn)。比如有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)規(guī)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)控制方法，但是沒(méi)有財(cái)務(wù)決策者方法。今天的“大股東利潤(rùn)最大化”目標(biāo)克服了“企業(yè)利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資產(chǎn)增值的要求，但其利弊是顯而易見的。

由于這些環(huán)境因素的負(fù)面影響，一些人提出了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如現(xiàn)金流最大化、支票股利最大化和凈收益率最大化。但這些目標(biāo)只是讓財(cái)務(wù)管理在某些方面具有可選擇性，并不能選擇財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。