當你在深圳創(chuàng)業(yè)，你的最終目標是把它建成一家蒸蒸日上的公司，每年賺幾百萬美元——對嗎？但是大多數(shù)企業(yè)家面臨的關鍵問題是讓他們的生意產(chǎn)生第一個10萬元。在深圳創(chuàng)業(yè)容易，但在深圳把這個生意變成成功的企業(yè)是另一回事。深圳大部分創(chuàng)業(yè)者之所以發(fā)展不起來，是因為他們不明白創(chuàng)業(yè)是一個過程。一個過程是一系列的操作，這些操作是為了產(chǎn)生最終的結果。作為一個企業(yè)主，你唯一的關注點應該是完善成長過程。否則，你的企業(yè)將永遠無法建立堅實的基礎。

你會發(fā)現(xiàn)，深圳的創(chuàng)業(yè)者大多注重的是維護，而不是成長。他們希望能夠支付足夠的運營成本，并在個人銀行賬戶中留下一點錢。這種思維模式抑制了成長，因為它可以避免風險，放棄接受挑戰(zhàn)，把你拉出舒適區(qū)。然而，你的企業(yè)成長的唯一途徑是讓你超越平庸。

1)實現(xiàn)增長目標。

你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有多少人“適合”創(chuàng)業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)不被認為是成功的。對他們來說，被稱為“企業(yè)家”似乎就足夠了。對于這些人來說，沒有建立合適企業(yè)的計劃。如果你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己每個月都在尋找新客戶來謀生，你的生意就不會成功。在這種情況下，如果你不采取行動，你的生意很快就會失敗。

出于某種原因，許多企業(yè)家害怕長大。這可能是因為成長需要你在營銷和銷售策略上更加積極。這意味著積極向你遇到的每個人推銷你的服務，并提高價格。這是大多數(shù)企業(yè)家避免的兩件事，因為他們不想咄咄逼人或貪婪。但是如果你不是每次都有廣告，沒有人會知道你的公司存在。如果你虧本經(jīng)營，你無法支付業(yè)務費用或生活費用。

企業(yè)家傾向于阻止他們的業(yè)務增長，因為他們試圖自己做每件事。當你試圖這樣做時，你唯一能做的就是強調自己，損害你的企業(yè)成功的潛力。想想經(jīng)營企業(yè)的一切。這些活動包括營銷、銷售、客戶關系、管理、財務等等。你不能同時管理所有這些活動和建立你的企業(yè)。這是不可能的。

為了讓你的業(yè)務快速擴張，你需要一個團隊圍繞著你。團隊應該由擁有不同于自己的特定技能組的個人組成。這是至關重要的，因為它允許每個人只專注于他們最擅長的事情。想想一些最好的運動隊。團隊中的每個成員都知道如何很好地發(fā)揮自己的作用，不會超越自己的界限。每個成員的表現(xiàn)都與團隊的其他成員保持一致，以確保實現(xiàn)總體目標:贏！

如果你知道自己是銷售中的佼佼者，你應該只把時間花在與銷售相關的活動上。然后，你會雇傭營銷人員來產(chǎn)生潛在客戶并安排約會，以便隨著業(yè)務的增長建立你的團隊。上述替代方案并不局限于在一年內(nèi)只創(chuàng)造六位數(shù)的業(yè)務，而是在兩年或更短時間內(nèi)建立有價值業(yè)務的更好方法。

3)對惠州開放。

4)確定自己的優(yōu)勢。

成功的企業(yè)是那些能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將全部時間和精力投入到讓這些優(yōu)勢接近完美的企業(yè)。許多企業(yè)提供了大量的服務，并認為這樣做可以幫助他們吸引更多的客戶。但事與愿違。當你試圖成為每個人的一切時，你的注意力會分散，客戶不會確定你做了什么。因此，你現(xiàn)在被認為是一個指導每個人的教練，而不是一個被稱為執(zhí)行教練的領導者。如果你的目標是吸引富有的顧客，那對你沒有好處。這些人會認為你幫不了他們，因為你不了解他們的世界。

所以，開拓你的小眾市場只是為了你的小眾市場。當提供高端服務時，你不需要有100個客戶來建立一個百萬美元的業(yè)務。10-20個可靠的客戶將對此負責。因此，停止嘗試提供10種不同的服務，只專注于其中的三四種。你將幫助你的企業(yè)更快地擴張，變得更加有利可圖。

所有企業(yè)家的最終目標應該是建立一個適合自己的企業(yè)。如果你沒有經(jīng)營這樣的企業(yè)，你需要開始制定一個計劃，讓這種增長發(fā)生。對此，請捫心自問以下幾點:你是真的想繼續(xù)經(jīng)營看起來更像工作的企業(yè)，還是想創(chuàng)建一家公司來幫助你實現(xiàn)自由？

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